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一家歷經28年風雨的印刷企業,是怎樣做到肆意江湖的?

時間:2017/3/11 點擊量:

“樹在水中長,船在林間行,鳥在枝上鳴,人在畫中行”,描寫的是臨安新十景之一的青山湖國家森林公園的美景。在這美景之中,有一家名為浙江省臨安市曙光印務有限公司的印刷企業。走過28年的發展歷程,這家企業從名不見經傳的小印刷廠成長為浙江省出版物印刷定點企業、浙江省印刷協會常務理事單位、杭州市文明印刷企業。人們不禁好奇,臨安曙光如何走出了自己的康莊大道?總經理胡愛國有哪些管理訣竅?

  臨安曙光的前身是胡愛國的母親于1986年創辦的“青山彩印包裝廠”。當時只有幾臺鉛印機,主要業務是為臨安啤酒廠印刷啤酒瓶貼等。在母親的影響下,從小耳濡目染印刷之美的胡愛國也漸漸愛上了印刷包裝行業。

  在母親的精心打理下,公司逐漸有了一定規模。畢業后,胡愛國一頭扎進車間,從一名普通工人干起,潛下心刻苦鉆研印前、印刷、印后工藝技術,熟悉、了解工廠管理流程,掌握管理藝術。幾年的努力和汗水,讓胡愛國從一個普通工人成長為公司的副總經理。他說,“既然愛上了所從事的工作,就要做到最好,這是對事業負責,也是對自己負責?!痹诜e累了12年技術與管理經驗之后,2000年的一天,33歲的胡愛國從母親手里接過總經理的“帥印”,正式成為臨安曙光的掌門人。

推行精細化管理,引領企業新發展

  28年來,從“青山彩印包裝廠”到“臨安曙光”,公司不斷突破,實現了穩步發展。胡愛國說,這都要歸功于他在企業中堅定地推行精細化管理。

  2011年,胡愛國購置土地,按現代化生產要求建造了10000平方米的標準廠房,同年還進行了大規模設備更新改造,,引入了北人2+2輪轉印刷機、海德堡四色膠印機、精密達膠裝生產線…… 設備、廠房等設施的更新使公司的硬件水平得到升華和蛻變,但是隨之而來的管理瓶頸卻日益凸顯。

  “當今時代,僅僅依靠價格、質量和服務的某一個方面,印刷企業已無法保證贏得競爭優勢。只有下定決心,練好管理內功,向管理要效率,才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出?!泵鎸θ諠u激烈的市場競爭狀態,胡愛國深有感觸地說。如何在現在的基礎上把公司的管理做精做細,成為他要考慮的問題。

  為了徹底解決“一張嘴”“兩條腿”“一支筆”“一張紙”和“一個計算器”的效率低下的管理方式,胡愛國決定在公司實施精細管理,借鑒現代企業科學管理體系,保障企業發展。他知道,要把精細化管理納入企業管理過程中并實施推進,核心就是要轉變觀念,而要改變長久以來形成的觀念和習性無疑是一次巨大的顛覆和挑戰。

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